BI Adaptive
Business Controller · Finance & Data

Complexe financiële vraagstukken,
sneller onderbouwd.

Ik ben Jonathan Leemburg, interim business controller. Ik werk op het snijvlak van finance, IT en data: ik vertaal een vraag naar cijfers waarop je kunt sturen — en zorg dat de onderbouwing standhoudt als er wordt doorgevraagd.

Jonathan Leemburg

MSc Controlling · eigenaar van BI Adaptive · beschikbaar voor interim opdrachten

portretfoto

Cases

Wat ik oploste,
en wat het opleverde.

Alle cijfers en namen zijn vervangen door fictieve voorbeelden. De aanpak en de logica erachter zijn echt.

AANTAL REIZIGERS PER MAANDBESTEDINGgemiddelde ligt hierhier ontstaat de dervingweinig reizenveelreizigersGerekend met het gemiddelde:verwachte derving € 0,4 mlnwerkelijk model: een veelvoudCirca 12% van de reizigers veroorzaakt ruim 60% van de derving — precies de groep die in een gemiddelde verdwijnt.
Case 04 · uitgelicht

Het gemiddelde zei dat het kon. De verdeling zei iets anders.

Een voorgesteld kortingsmodel leek haalbaar met gemiddelden. Doorgerekend per reiziger per maand bleek een kleine groep het effect te bepalen — een verschil van miljoenen.

Miljoenenaan derving vooraf in beeld, inclusief scenario's
Bekijk de case →
WAAR KOMT DE AFWIJKING VANDAAN?1,90M1,96M2,02M€ 1,99MBudget+ € 31KVolume− € 49KAfstand− € 8,2KMix / yield€ 1,96MActualNiet alleen dát er € 49K minder binnenkwam, maar dat het door kortere ritten komt — niet door minder reizigers.
Case 05 · uitgelicht

Elke week dezelfde vragen, op dezelfde manier beantwoord.

Eén opzet die wekelijks en maandelijks dezelfde vragen beantwoordt: liggen we op koers, hoe verhoudt zich dat tot vorig jaar, waar komt de afwijking vandaan en waar eindigen we?

11 pagina'sper periode, semi-automatisch en gecontroleerd
Bekijk de case →
AANDEEL PER LIJN — EN HOE SNEL HET OPTELTL236,9%L166,6%L196,3%L176,1%L075,7%L145,4%onder de drempelL410,9%L520,6%L630,3%CUMULATIEF AANDEEL100%50%0%41 lijnen = 80%27 van de 68 lijnen vertegenwoordigen samen2,2% van de geselecteerde instappers.Een lage bijdrage betekent niet dat een lijn overbodig is — maatschappelijke en contractuele functies wegen mee.
Case 06 · uitgelicht

Welk deel van het netwerk draagt de opbrengst — en welk deel niet?

Reizigersaantallen en opbrengsten stonden in tabellen, maar niemand zag wáár het gebeurde. Een interactieve kaart maakt dat in één oogopslag duidelijk.

Op aanvraagtoepasbaar op de data van andere vervoerders
Bekijk de case →

Hoe ik werk

Van vraag naar een antwoord dat standhoudt.

01

De vraag scherp

Wat moet er besloten worden, en wat is daarvoor echt nodig?

02

Data ophalen

Samen met IT of BI, of zelf uit de bestaande exports.

03

Structuur aanbrengen

Zodat er op de juiste groepen gerekend kan worden.

04

Rekenen & toetsen

Scenario's doorrekenen en de uitkomst controleren.

05

Uitleggen

Rapportage of presentatie waarop een besluit kan volgen.

Over mij

Ik ben Jonathan Leemburg, business controller met een MSc Controlling. Ik werk als interimmer, vooral bij organisaties waar de financiële vraag vastloopt op de data — of andersom. Ik zit graag tussen finance, IT en business in: dat scheelt maanden aan overleg en losse verzoeken over en weer.

Wat ik toevoeg is niet dat ik iets bouw, maar dat vraagstukken die eerder bleven liggen — of maanden duurden — nu binnen dagen een onderbouwd antwoord krijgen. Van een klein rekenvraagstuk of business case tot een analyse over miljoenen regels. Onder de naam BI Adaptive werk ik daarnaast aan eigen oplossingen, zoals de geografische netwerkanalyse.

Excel (expert)Power BIPower QueryPower PivotDAXDatamodelleringOracle EPM FCCExactLucaNetNetSuite

AI gebruik ik — maar met een grens

Het is de reden dat ik sneller werk dan gebruikelijk. Maar niet ten koste van vertrouwelijkheid:

  • Ik deel geen bedrijfsdata. Ik werk met datastructuren, veldnamen en fictieve voorbeelden.
  • De financiële logica en de aannames bepaal ik zelf, en die controleer ik ook.
  • AI versnelt het bouwen van formules, templates en code — niet het nemen van de conclusie.
  • Daardoor kost een analyse dagen in plaats van weken, zonder dat er iets de deur uit gaat.

Een vraagstuk waar de cijfers nog geen antwoord op geven?

Of het nu gaat om een tariefwijziging, een budget dat navolgbaar moet zijn, of een rapportage die elke week moet kloppen — ik denk graag even mee, ook als het klein begint.

Neem contact op